AB Forti Corporativo

Acciones realizadas en Mayo - TI

Presentación ejecutiva de: Odoo, Proyectos y Otros.

Iniciar presentación Actualización: 08/06/2026

Estructura

Contenido del documento

Odoo

Estado de implementación en Upperlogistics e Innovet, siguientes pasos y retraso actual.

Proyectos

Desarrollos, Uppercontrol, WMS, IA, nómina y diagramas de procesos.

Otros

Políticas, marketing, Google, redes, personal, cámaras y proyectos adicionales.

Bloque 01

Odoo

Se mantiene este bloque separado para no mezclarlo con desarrollos internos ni temas operativos externos.

Upperlogistics

Situación actual

Se pusieron a pruebas en producción el módulo de CRM el 13 de mayo.
Se pusieron a pruebas en producción el módulo de Ventas el 4 de junio.
Se realizaron 5 talleres para capacitación de usuarios: 4 remotos y 1 presencial.

Siguientes pasos

Visita del personal de Odoo programada para los días 15, 16 y 17 de junio.
Objetivo: interactuar directamente con los usuarios de almacenes.

Innovet

Situación actual

Se realizaron actividades presenciales con personal de Odoo, nueva visita a Innovet 27 y 28 de mayo.
Participaron todos los usuarios involucrados en la parte operativa.

Siguientes pasos

Inicio de implementación de Finanzas.
Fecha original: 25/05/2026.
Se pospuso a solicitud del área de Finanzas para el 08/06/2026.

Reuniones

Estado general: la implementación de Odoo presenta un retraso actual de 4 semanas.

Bloque 02

Proyectos

Este bloque conserva el orden del documento: desarrollo, Uppercontrol, WMS, IA, nómina y diagramas.

Desarrollos

Cotizaciones

Se están realizando pruebas en producción. Se sigue cotizando por ambos métodos, pero ya todo mediante la app.

Tarjetas de presentación

Está en producción.

Etiquetas

Está en producción. Se instaló en las tablets y se realizó la adquisición de una impresora Zebra.

Uppercontrol

Actualmente está en producción.
En CEDIC se instaló la ductería.
El proveedor de internet no logró realizar la instalación del enlace los días 4 y 5 de junio. Esto no detiene los avances
Se está buscando un proveedor nuevo: TELMEX.
Al 08/06/2026 se está capacitando en las nuevas opciones de la app para CEDIC.

WMS Stock & Trace (Mario Carmona)

Evaluación técnica realizada el 1 de junio para el proyecto de Uriel.

Desventajas

La app no es muy amigable para trabajar con otras aplicaciones. Para vender WMS a la medida se complica. Los técnicos recomendaron crear una aplicación fuente y no modificar el ERP a las necesidades.

Ventajas

Rápida implementación: máximo 2 semanas.
Comprar solo licencias y cancelarlas cuando ya no se necesiten.
Enlace con la logística de Mario Carmona.

IA

Se realizó una capacitación formal para el uso de Gemini, IA de Google.
Se recomendó curso y capacitación gratuita para IA de Google.
Se instalará una IA local para apoyar la automatización de cotizaciones.

Plan de IA local para cotizaciones

Armar el hardware; el 95% del hardware no tendrá costo inicial para pruebas.
Montar software Open Source.
Entrenar la IA con cientos de cotizaciones almacenadas.
Realizar pruebas internas enviando datos desde la app actual hacia cotizaciones y hacia la IA local.
Hacer pruebas en producción usando la app actual y la IA.
Evaluar la opción de cotizar en línea desde la página web.

Nómina

Se considera el uso de N8N para emplear agentes IA en automatización avanzada de las tareas que comprenden generar la nómina.

Diagramas de procesos

Se reestructuraron las áreas; ahora son muy similares entre empresas.

Bloque 03

Otros

Acciones adicionales.

Protocolos y políticas

Son 9 políticas y 26 protocolos necesarios para el buen funcionamiento de TI. Siguen en revisión con Control desde el 23 de marzo, con más de 2 meses de retraso.

Marketing

Durante mayo se analizaron 3 proveedores, se solicitaron propuestas económicas y TI está apoyando en el desarrollo de requerimientos.

Aspel

Se está analizando un nuevo proveedor desde el 05/06/2026.

Google

Correo funcional e implementado al 100%. Google Drive al 90%. Control y ASPEL ya trabajan en Drive; se mueve Diseño de Innovet desde el 2 de junio. El 80% usa ofimática de Google y para el 20% restante se plantea compra de licencias OEM.

Redes

Plan para reducir costos y enlazar oficinas con mayor seguridad: de $23,193.28 a menos de $10,552.00. También inició la instalación de firewalls para mejorar seguridad y control.

Personal de TI

Actualmente hay 1 PDT: Luisa, Documentadora. Se requiere un PDT para Soporte Técnico ya solicitado a RH. Leyla se contempla como contratación fija en desarrollo. El desarrollador remoto cumplió su ciclo y proyecto.

CEERs

Se levantaron nuevamente los servicios y se están creando parches para generación de avisos, como verificaciones de auto.

Reunión de gerentes

Se propuso reunir a los gerentes todos los martes; la propuesta fue bien aceptada.

IDBN

Se analiza enlazar Upperlogistics con IDBN para mostrar bodegas de IDBN como si fueran de Upperlogistics. Se realizaron 2 reuniones técnicas para revisar viabilidad.

Cámaras

Se desarrolló el proyecto de actualización de cámaras de PIA 41. La opción IP no procede por costos; la opción análoga no procede aún por falta de recursos. Soporte instaló cableado para internet en caseta y levantó cámaras exteriores.

Converse

Se creó el proyecto para implementar ERP Odoo con modificaciones gráficas y logos de Upperlogistics para venderse como servicio a Converse.

Concurso

Participación en la 2.ª Edición del Concurso de Proyectos con el proyecto de gestión de cotizaciones para servicios de termoformado Innovet con machine learning e inteligencia aplicada.

Cierre

Prioridad: atender retraso de Odoo, cerrar validaciones de políticas/protocolos y mantener seguimiento semanal de proyectos críticos.